2020财年，满冠体育集团制定了2030财年的长期愿景“DAICEL VISION 40”，以及以此为基础的2025财年中期战略“加速2025”。以新的愿景和战略为新的指导方针，灵活应对围绕国际社会和全球环境的各种问题，通过快速的技术进步人工智能的使用 我们将通过事业活动，实现可持续发展的社会的实现和满冠体育集团的成长。

我们的目标是提供社会和人们所需的价值，同时实现产品、制造过程和工人的可持续性，为创建循环型社会和人民的幸福做出贡献。为此，我们希望将满冠体育自身、集团公司以及通过供应链连接起来的合作伙伴和客户纳入价值共创的范围，为社会提供单个企业无法实现的更大价值。
Hara Daicel (OP-I) 将继续转变其业务结构，并在包括其当前业务和重点领域在内的领域实现轻资产（彻底降低成本）。
新满冠体育（OP-II）将致力于通过围绕现有业务领域的并购和联盟来扩大其领域，重组现有业务，并对合资企业进行根本性审查，并致力于使整个集团实现资产超轻化。
新的企业集团（OP-III）将超越集团的界限，首先以纵向一体化的方向强化价值链（供应链），致力于为共同的客户创造价值（共创），并旨在通过与同行业的其他公司和大学横向拓展共创来提供更大的价值。

此外，为了实现“为建设循环型社会做出贡献”的长期愿景目标，我们将实施“四个转变”，这将显着改变迄今为止的社会建设方式。

我们将把共同创造价值的范围从满冠体育（单独）扩大到满冠体育集团（合并）以及合作伙伴公司。我们创造的同事能够创造价值，同时拥有共同的愿望，超越部门、公司、行业以及产学界和政府之间的界限。

我们的目标是建立一种温和地熔化木材的技术。利用日本隐藏的森林资源，我们将创建一种新产品树，其中使用可再生资源木材作为起始材料的产品和制造过程对环境友好。

• 点击此处了解详情生物质价值链概念

我们将通过制造工艺创新促进节能。我们还将开发能够重复利用和有效利用排放的碳的技术，从而通过降低成本和提高生产率来减少对环境的影响并提高制造业的竞争力。

为了应对日益增长的社会趋势和需求，我们确定了可以发挥集团优势的四个业务领域（健康、安全和保障、便利和舒适以及环境）。
我们充分利用我们自成立以来培育的独特材料和技术，并通过不断结合我们公司的优势，提供持续为人们带来幸福的产品和服务。

• 介绍我们公司经营的业务和产品(业务/产品）。

• 在介绍满冠体育的未来目标的同时，我们还介绍了实现该目标所面临的挑战 (创造一个您可以热爱的未来。）。

为了实现我们的基本理念，我们的目标是通过加强和发展现有业务来提供价值，并通过推动符合以下基本战略的举措来“为建设循环型社会做出贡献”。

具体的中期战略措施按公司、业务和职能组织。我们将在落实这些措施的同时，扩大共创范围，提高盈利能力和商业创造力。

满冠体育集团将各种业务整合为32个业务，并进行将其分类为“下一代开发”、“增长驱动”、“基础业务”和“改革业务”的组合管理。该分类是根据各业务的行业增长、竞争环境、销售增长率、营业利润率以及业务特征进行的。我们根据投资组合分配管理资源，并定期使用ROIC、销售增长率等评估结果。
在提高核心业务盈利能力、稳步发展增长动力业务的同时，我们将围绕“为建设循环型社会做出贡献”的长期愿景，加快“健康、安全、便捷、环境”四大重点业务领域的新业务发展。

我们将通过最大限度地提高资产效率、追求最佳资本结构和确保财务稳健来维持我们的融资能力，支付反映我们综合业务业绩的稳定股息。
2025 财年，即中期战略的最后一年，我们的目标是实现以下全公司绩效和管理指标。

此外，基于我们的轻资产政策，我们的目标是即使在业务扩张期间也能保持总资产平衡，实现股本比率超过45%，净D/E比率在05以下，以增强财务稳定性。我们预计截至2026年3月末的资产负债表如下。

除了增强盈利能力之外，我们还将通过缩短现金周转周期（例如保持适当的库存）来提高筹集资金的能力。此外，我们将进一步增强通过出售战略投资股票筹集资金的能力，并将剩余资金用于增长投资和股东回报。我们将保持股东回报总回报率不低于40%，并灵活应对，以期收购库存股。