我们的基本理念是成为一家通过共创价值让人们幸福的公司，我们的目标是超越公司和行业的界限，在业务领域建立一个共享理念、共同提供价值的跨价值链，利用我们的优势来满足健康、安全和保障、便利和舒适以及环境等社会需求。知识产权投资对于实现这一愿景并持续在各个业务领域提供价值至关重要。

满冠体育集团在制定中期战略时，将各种各样的事业分类为33个事业，并进行“培育下一代”、“增长驱动”、“基础事业”、“改革事业”等分类的组合管理。根据各业务的行业成长性、竞争环境、销售增长率、营业利润率以及业务特征进行分类，并根据组合分配管理资源，并定期使用ROIC、销售增长率等评估结果。

特别是在研发费用方面，我们的目标是在ROIC管理下最大限度地提高投资资本的效率，我们计划将投资重点放在促进下一代发展和推动增长的业务上，我们计划将人员配置到促进下一代发展和推动增长的业务上。

为了适当地构建该业务组合，我们将知识产权信息（IP 景观）的分析和利用作为“管理、业务和研究的指南针”进行实践。在 2021 财年，我们将利用知识产权格局评估一些下一代开发业务的市场增长潜力/竞争优势，并与管理层共享信息。未来，我们将进一步完善知识产权格局分析方法，强化知识产权格局分析的“指南针”作用，为管理资源的选择和集中指明方向。此外，通过IP景观活动，我们对业务/技术开发主题创建时所承担的风险（市场变化风险、竞争环境风险、技术开发风险等）进行信息分析，作为考虑对策（确定客户需求、构建应用策略、合作/并购等）的基础，从而成为创建业务关键过程的“天线”。

此外，我们公司投资知识产权的方式也会相应改变。从知识产权投入现状来看，2015年和2020年专利持有情况如下所示。

持有的专利总数在五年内从 2,203 件增加到 2,878 件，增加了近 700 件，并且我们正在稳步投资于知识产权。具体而言，企业发展中持有的专利数量，包括“增长牵引”和“培育下一代”等优先资源配置的业务领域，以及实现生物质产品树和碳抵消和能源抵消等长期愿景中旨在创造社会价值的技术开发成果，在五年期间增加了564件。通过这种方式，我们维护并进一步扩大知识产权，以确保业务自由，提高“下一代开发”和“增长驱动”业务在销售和营业收入中的比例，并实现DAICEL VISION 40。

我们的目标是超越公司和行业的界限，创造能够分享我们理念并共同创造价值的同事。在知识产权/无形资产投资方面，我们积极开展体现我们理念的联合开发。其中之一是努力实现生物质价值链。根据我们的可持续经营政策，我们制定了第四个长期愿景“DAICEL VISION 40”，旨在通过开发和推进技术来生产有价值的产品，以对人类和地球友善的方式为人们带来幸福，为实现可持续发展社会做出贡献。在此背景下，我们正在促进自然资源（新生物质产品树）的有效利用，从而摆脱石油，包括满冠体育多年来一直经营的纤维素。

我们在加强技术开发投入的同时，还与金泽大学、京都大学等开展产学合作，通过技术开发投入不断积累知识产权。

为了实现生物质价值链，我们相信，无论供应链如何，通过产学官合作以及超越产学领域界限的专业领域的聚集来解决问题，都可以实现生物质价值链。我们还将加强知识产权活动，通过考虑和利用知识产权为整个供应链而不是个别公司或个别流程做出贡献，以此来加速我们创造业务的能力。

• 专利局网站“知识产权信息分析与利用对管理战略的贡献研究”
  • ※作为一家践行知识产权格局的国内企业，我们配合了访谈调查。

• Userbase Co, Ltd H2H（家到家）研讨会
  

  “知识产权格局改变了进攻性管理 - 满冠体育新中期管理计划的真正含义以及对技术和知识产权战略的期望”[PDF: 157MB]

• 日本专利代理人协会关西会网站“Chizai Genki Kinki”案例研究