可持续性责任关怀活动
本集团以Responsible Care（以下简称RC）理念为基础，制定了“满冠体育集团责任关怀基本方针”，全集团以实现可持续发展的社会为目标，推进RC活动。
满冠体育集团的责任关怀
责任关怀 (RC) 活动是化学品制造或处理企业自愿确保从化学品开发、制造、分销、使用和处置的所有过程中的环境、健康和安全，并公布结果并与社会进行对话的一项举措，被世界各地的化学品制造商所实践。我们集团将RC活动视为一项重要职责，主要通过直接向总裁汇报的RC委员会来推动。1995年2月21日，我们根据日本化学工业协会(JCIA)的“日本化学工业协会环境与安全基本政策”制定了“责任关怀基本政策”，并于2011年4月1日增加了有关生物多样性保护的条款。随后，配合JCIA基本方针的修订，于2017年4月5日修订为《满冠体育集团责任关怀基本方针》。本基本方针经社长批准后进行修订。
满冠体育集团责任关怀基本方针
- 1根据管理层的政策，我们将遵守法律法规，努力保护环境、促进健康、确保安全，并向所有员工通报并实施具体的实施计划。
- 2我们将在产品从开发到处置的整个生命周期中不断努力提高环境、健康和安全绩效，加强我们的设施、流程和技术的安全性，并向社会披露结果。
- 3我们将进一步促进能源资源节约，努力减少浪费并有效利用。
- 4通过促进整个供应链中产品安全和产品管理的持续改进，为环境、健康和安全做出贡献。
- 5我们将在化学品的整个生命周期（从开发、制造到使用、消费和处置）实行基于风险的化学品管理，并努力持续改进，加强我们的化学品管理体系。
- 6鼓励员工和整个价值链安全处理化学品。
- 7通过了解和回应利益相关者对更安全的运营和产品的担忧和期望，并就绩效和产品进行公开沟通，加强与利益相关者的关系。
- 8为了满足利益相关者的期望，我们将不断改进整个集团在环境、健康和安全方面的努力。
- 9通过开发和提供独特技术、创新技术和其他解决方案，为社会的可持续发展做出贡献。
- 10推动考虑到保护生物多样性的活动，以便子孙后代能够继续享受大自然的恩惠。
2017 年 4 月 5 日修订
责任关怀促进体系
我们集团根据《责任关怀促进条例》成立了RC委员会，以促进“职业安全与健康”、“安全与防灾”、“环境保护”、“化学品安全”、“物流安全”和“与社会对话”等领域的RC活动，并定期召开委员会 会议。
RC委员会由对RC活动负有最高责任的社长任命的RC官员（负责确保安全和质量的总部官员）担任主席，并由满冠体育工会中央执行委员会的代表、管理部门的部门负责人（由委员会主席任命）和总部责任关怀中心（以下简称RC中心）组成， 其作为秘书处，负责确保安全和质量。
责任关怀促进体系
责任关怀委员会的作用
RC委员会除了制定基本政策外，还在财政年度结束时接收各部门关于RC活动的报告，在管理层参加的计划会议上提出报告，并提出下一年度的目标和计划，然后由管理委员会批准。这些工作的进展情况将由 RC 委员会向管理委员会报告。我们还根据责任关怀审核规则进行 RC 审核。
责任关怀委员会的作用
| 角色 | 目录 |
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制定RC基本政策和目标，以持续稳定地推进RC活动 |
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CAPD目标设定、实施计划制定、实施以及实施结果评估※CAPD目标设定、实施计划制定、实施以及实施结果评估※必要时考虑审查实施系统，以便能够准确地执行循环 |
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制定RC长期计划和RC中期计划中的RC事项时，委员会接受RC中心的提案，并对涉及整个公司的重要事项进行审议和决定 |
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委员会将审议RC中心制定的RC实施计划草案。批准后，经规划委员会审议后，获得管理委员会批准 |
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委员会为RC中心提供建议和指导，以适当促进RC活动。 RC中心通过与安全和环境部门讨论重大问题并召开现场安全和环境经理会议，努力适当地促进RC活动。 |
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除了上述第 1 至 6 条之外，委员会还将对其认为必要的 RC 活动做出回应 |
※我们认为基于计划的活动可能会导致忽视重要事实，因此我们小组使用 CAPD 作为改进周期，而不是一般的 PDCA。
责任关怀活动审核
考核总部安全质量审计室每年对包括集团公司在内的各基地进行安全、质量和环境审计。
重大问题的考虑
RC中心通过讨论RC实施计划的进展情况、职业安全健康和防灾工作的现状以及环境问题的进展情况，在我们公司和国内集团公司的每个工作场所推动RC活动，并积极推动解决问题。2024年度，除了国内7个事业所外，还参观了宝理塑料株式会社富士工厂、大日化学株式会社磐城工厂、满冠体育物流株式会社各营业所、DM Novaform株式会社冈山工厂、长野工厂、青森工厂、满冠体育Pack Systems 株式会社伊势崎工厂、Pycrystal株式会社、满冠体育Beyond株式会社龟冈工厂等对重大课题进行了讨论。
CAPD循环图
促进责任关怀活动
安全与环境经理会议
我们定期召开“安全环境负责人会议”，各事业所、宝理塑料株式会社富士工厂的安全环境部门负责人以及RC中心定期召开会议。与大日化学株式会社、满冠体育物流株式会社、DM Novaform株式会社、满冠体育包装系统株式会社、Pi-Crystal株式会社、满冠体育Beyond株式会社等共同召开了集团企业安全环境负责人会议。我们在2024年召开了五次会议，分享信息并讨论RC相关问题，例如职业安全与健康、安全与防灾、环境保护以及修订的安全与健康法等法规。
RC活动中的善行和贡献奖
RC 委员会每年都会对 RC 活动中的善行和贡献颁发奖项。 2024年度，新井工厂和满冠体育新井化学株式会社的12人因以下两项举措而获得表彰。
能登半岛地震应对措施
2024年1月发生能登半岛地震时，我们迅速为工厂设立了防灾指挥部。我们通过确认员工的安全、共享工厂受损信息以及适当、快速地应对工厂恢复，为预防次生灾害做出了贡献。
清洗废水处理设备时防止异味
通过改进废水处理设备产生的臭气的处理方法和工艺，我们引进了消除引起臭味的污泥堆积的设备。这一举措通过减少气味和减少工作量为环境保护做出了贡献。
内部培训
我们对集团所有员工进行内部培训，帮助他们了解 RC 活动的重要性并采取相应行动。
环境、安全、健康综合评价体系
全面的评估体系
我们集团运营“环境、安全和健康综合评估体系”（以下简称“综合评估体系”），作为评估业务活动风险的机制。综合评估体系涵盖了从研发到生产、消费和处置的所有业务活动中推出新产品和改变现有流程和设备的计划（新计划）。这是一个由部门负责人负责确保安全和质量的系统，也是一个提前评估涵盖所有业务活动的各种风险，并在环境、安全、健康等方面采取一切可能预防措施的系统。
“环境、安全与健康综合评估体系”概述
- 1合规性评估的格式基于八个项目的评估标准：“法规合规性”、“化学安全”、“环境保护”、“职业安全与健康”、“设备安全”、“产品安全”、“物流安全”和“合同制造/采购和销售期间的安全”。
- 2新计划是指新建、改建和运营条件变化等所有变化。
- 3有公司综合评估，针对对管理有重大影响的新计划，还有部门综合评估，由各个部门进行。根据新方案的内容、规模和风险程度，确定等级类别、各类别的评估项目、评估人和最终评估人，并对评估结果进行记录和归档。
- 4对于采用新工艺或增加产量等新计划，我们进行技术和设备评估，从技术和设备方面评估设计和规格的适用性。事先进行这些审议后，将进行全面的企业评估。
为了实现中期战略，为了提高全公司新计划的规划准确性和快速决策速度，我们修改了 2022 财年的计划，包括扩大对业务站点和 SBU 的授权范围，缩小对人类生活和业务产生重大影响的项目的公司综合评估范围，并设立“顾问会议”以 利用全公司的知识和技术。包括新增海外生产基地计划在内，自该系统推出以来，企业综合评估总数已达1178家，咨询会议次数已达32次。对所有这些评估的结果进行审核，并不断审查评估系统，以提高未来计划的准确性。此外，我们还通过强化有效利用内部专家的知识和经验以及外部专家建议的系统，开展与集团业务领域的扩展和多元化相适应的评估。
产品安全评估
我们正在努力加强与产品安全相关的风险评估，以便为药品、食品、化妆品、医疗器械、汽车等安全装置相关产品提供安全放心的产品。 2015财年，我们启动了“产品危机评估”，以识别和监控与产品安全相关的风险，并在发生危机时采取应对措施。此外，自2017年度以来，我们一直在运营由外部专家担任主席的产品安全咨询委员会，以便除了内部评估审查之外，还可以从更专业的角度评估产品安全风险。2024 财年，未发生对客户身体、生命、财产造成损害的重大产品安全事件。
综合评估流程
综合考核项目
责任关怀全球宪章
2005年，RC活动的国际组织国际化学协会理事会（ICCA）制定了《责任关怀全球宪章》，旨在提高全球范围内对化学工业可持续发展和通过RC活动贡献社会的认识。我们公司支持这一运动并于2008年签署。宪章于2014年进行了修订，明确了确保化学品安全管理、通过化学品提高生活质量、促进可持续发展需要解决的问题。同年，我们再次签署了《责任关怀全球宪章支持宣言》（2014年修订版）。
支持《责任关怀全球宪章》的声明
