可持续性重要性
我们的团队已将 2020 财年的重要性确定为实现“加速 2025 年”中期战略的一个重要问题。根据重要性的 CAPD 周期※以满冠体育独有的方式为实现可持续发展社会做出贡献。
※我们认为，基于计划的活动可能会导致忽视重要事实，因此我们小组使用 CAPD 作为改进周期，而不是一般的 PDCA。
识别重要性的背景和方法
我们集团的重要性由两个主要类别组成。“集团成长和价值共创的重要性”明确了我们将在可持续经营政策中，从产品、制造过程和人员的角度，利用集团的优势积极创造价值，解决以可持续发展目标为代表的社会问题。“与集团存在和治理基础相关的实质性”涵盖了E（环境）、S（社会）和G（治理）领域中最重要的基础，例如安全、质量和合规性，这些是价值创造的前提。
重要性识别过程
步骤1社会问题的提取
在确定社会问题时，我们参考了国际准则、可持续发展目标、联合国全球契约原则和行业协会指南来确定我们的团队应解决的问题。
步骤2优先级
我们在“对利益相关者的重要性”和“对满冠体育集团的重要性”这两个轴上评估了步骤 1 中提取的项目，并考虑到以下因素，并确定了具有高度优先级的重要主题。我们进一步将它们分为两类：“集团成长与价值共创”和“生存与治理的基础”。
- 长期愿景与中期战略的一致性
- 与可持续管理政策、满冠体育集团行为准则和满冠体育集团道德准则等相关政策的一致性
- 相关部门意见征集
重要性地图
步骤3验证
可持续管理推进办公室和相关部门审查步骤1和步骤2中确定的重要主题的有效性，然后报告给董事会和管理委员会，包括首席执行官（总裁等），并获得批准。
步骤4重要性/KPI 制定
通过步骤 1 至 3，我们确定了 15 个重要性项目，并为每个项目设置了 KPI（关键绩效指标）和目标。将根据未来社会和商业的变化，适当审查重要性、关键绩效指标和目标。
监控重要性
对于已确定的重要性，通过设定的 KPI 和目标、可持续管理委员会的定期评估以及董事会的监督来监控进展情况。
重要性和 KPI
水平滚动。
满冠体育集团成长和价值共同创造的重要性
| 分类 | 重要性 | 目录 | 关键绩效指标 | 目标 | 2022 财年 成就 |
2023 财年 成就 |
2024 财年 成就 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 可持续产品社会和人民的幸福 | 美容和健康的贡献 |
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药物分析方法采用我们的手性色谱柱的案例数※1 | 2025 财年：95 例（总计） | 88 项 | 113 项 | 124 项 |
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每年获得功能性食品配料的总人数 | 2025 年：223 万人（2020 年业绩翻倍） | 124万人 | 169万人 | 162万人 | ||
| 为智慧社会提供解决方案 |
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先进半导体制造工艺所必需的高度安全的高沸点溶剂的新产品率※2 | 2025 年：239% | 3.2% | 7.7% | 8.4% | |
| 为社会提供安全保障 |
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每辆车安装的安全装置的平均数量※3 | 2025 财年： 3 件/件 |
2 件/件 | 22 件/件 | 22 件/件 | |
| 小型机动性多样化※4或家庭事故※5发布的新安全装置数量，以防止9309_9324| | 2025 财年： 新安全装置提案2030： 2 件 |
正在考虑 2 个新的业务计划 | 2 个新的业务计划 | 新业务拓展推进2项目 | |||
| 提供对环境有贡献的材料和技术 |
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产品中含有的流通原材料※6 | 2030 财年：30% 或更多 | 15.9% | 15.8% | 16.5% | |
| 环保型（高生物降解性等）醋酸纤维素的产量 | 2025 财年：10,000-20,000 吨/年 | 7,993 吨/年 | 7,625 吨/年 | 8,282 吨/年 | |||
| 可持续流程提供幸福的环境 | 为建设循环型社会做出贡献 |
|
使用天然材料的资源循环系统的外部提案数量 | 2025： 3 项 |
正在研发中 | 1 项 | 1 项 |
| 应对气候变化 |
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我们集团的温室气体减排率※7 | 范围 1,22030 财年：减少 50%（与 2018 财年相比） | 增加 1% | 3.5% 减少 |
0.5% 减少 |
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| 可持续发展的人劳动人民的幸福 | DE&I 促销 |
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女性经理比例※8 | 2025：10% 或更多 | 4.9% | 5.6% | 6.3% |
| 残疾人3年以上的保留率※8（1-入职后3年内离开公司的残疾人人数/目前在职的残疾人人数）x 100 | 超过 95% 继续 |
96.0% | 97.4% | 100% | |||
| 支持人们的成长 |
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人力资源开发相关举措的情况、人事制度审查的情况、职业研讨会和部门经理管理培训的介绍和审查情况※8 | 披露成就 |
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水平滚动。
与满冠体育集团的存在和治理基础相关的重要性
| 分类 | 重要性 | 目录 | 关键绩效指标 | 目标 | 2022 财年 成就 |
2023 财年 成就 |
2024 财年 成就 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 环境环境 | 减少环境影响 |
|
我们的营业场所和国内集团公司的工业废物回收率 | 2025：99% 或更多 | 98.4% | 98.0% | 98.6% |
| 社交社会 | 安全与防灾和职业安全与健康 |
|
严重工业事故数量※8 | 继续 0（零）项 | 0 件 | 1 项 | 0 件 |
| 重大安全事故数量※8 | 继续 0（零）项 | 0 件 | 0 项 | 0 件 | |||
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基于过去问题的安全教育实施率（工作事故、安全和防灾）※8 | 继续 100% | 100% | 100% | 100% | ||
| 化学安全和提高质量 |
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审计RC相关法律法规执行率※8 | 继续 100% | 41% | 100% | 100% | |
| 化工产品违规数量 | 0（零）项 | （2023 年起的举措） | 0 项 | 0 项 | |||
| 产品安全引发的麻烦数量 | 0（零）项 | （2023 年起的举措） | 0 项 | 0 项 | |||
| 24小时内客户投诉第一响应率※9 | 2025：100% | 88.0% | 89.0% | 87.4% | |||
| 25天内客户解释完成率 | 2028：100% | （2024 年起的举措） | 70% | ||||
| 尊重人权 |
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满冠体育集团人权尽职调查的进展率 | 2025：100% | 88.7%(2019-2024)国内 19/19，海外 28/34※10 | |||
| 供应商年度人权尽职调查计划的进展百分比 | 100% 延续 | （供应商人权DD实施的规划和实施） | (对国内外供应商实施人权DD，根据问题对供应商进行跟进，改善50个案例) | 100% | |||
| 营造轻松工作的企业文化 |
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连续假期获取率※8（每年连续休息 5 天） | 2025：100% | 56.3% | 72.3% | 69.2% | |
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休育儿假的男性百分比※8 | 2025：100% | 97.9% | 89.3% | 94.1% | ||
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促进员工健康的努力现状※8 | 披露成就 |
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| 负责任的采购 |
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可持续采购率<2024 财年新设定>实施 2024 年 SAQ 并确保 100% 的供应商 ② 符合我们的集团标准 ①
※以下旧 KPI 将在 2023 财年实现<过去的目标/成就列在括号中>“根据 SAQ 达到我们标准的原材料和燃料供应商的百分比” |
2025：100%（2023年：100%） | （79%） | （100%） | 62% | |
| 治理治理 | 群组治理和合规性 |
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加强董事会监督职能的情况外部董事和外部监事的董事会评估结果目标（满分5分） | 平均40分或以上 | （2023 年起的举措） | 44 分 | 43分 |
| 从法律角度检查和回应需要管理决策的高度重要案件的百分比 | 继续 100% | 100% | 100% | 100% | |||
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求助热线报告数量 | 披露成就 | 76 项 | 102 项 | 126 项 | ||
| 发现合规违规行为时可能会毫不犹豫地向帮助热线举报的高管和员工所占的百分比※11(=接受过热线报告培训的员工百分比) | 2025：100% | 10% | 18%（1,074 人） | 97%（共5,988人） | |||
- ※1目标日本、美国、欧洲药典
- ※2高度安全的高沸点溶剂MMPGAC等电子材料的高溶解度、低毒性溶剂
- ※3目标日本汽车制造商的产品
- ※4自行车、高级车、电动滑板车等
- ※5室内洗澡时溺水、婴儿窒息、跌倒等
- ※6循环原料…生物质原料、大气二氧化碳2利用、废物再利用、回收目标满冠体育、宝理塑料、满冠体育Millize的主要树脂材料
- ※72050 年实现碳中和（范围 1、2、3）
- ※8范围我们公司
- ※9覆盖范围我们的国内制造基地
- ※10集团公司总数是指截至 2024 年 4 月属于人权尽职调查候选对象的公司数量
- ※11覆盖范围…本公司及国内集团公司