可持续性可持续发展管理
自1919年成立以来，我们集团秉持共存共荣的精神，开发和提供各种满足社会需求的物资和服务，为丰富社会人民做出贡献。基于我们自成立以来所秉持的理念，我们于2020年制定了《可持续经营政策》，表达了我们的经营理念。当前，为了实现可持续发展的社会，社会和人们的价值观正在发生重大变化，我们集团周围的环境也在迅速变化。在这种情况下，我们将继续选择和专注于我们的业务，而不改变我们对制造的承诺以及我们最重要的基础“安全、质量和合规”，即“安全、质量和合规”以及“以人为本的管理”。我们将实现可持续发展的社会的实现和集团业务的扩展，并实现我们的基本理念“通过共同创造价值，使人们幸福的公司”。
可持续管理政策
可持续管理政策
- 我们创造并提供丰富人们生活的新价值
- 我们将与所有利益相关者合作，构建与全球环境共存的循环流程
- 我们将提倡“以人为本的管理”，让所有多元化的员工在体验存在感和成就感的同时成长
成立于 2020 年 6 月 5 日
可持续管理政策概念图
可持续管理体系
在制定“加速2025”中期战略时，我们小组确定了推动战略实现的重要可持续发展问题“实质性”，并为每个问题设定了KPI（关键绩效指标）。从 2020 财年起，我们成立了可持续发展管理委员会（通常每年召开 3 次），由总裁担任主席，负责在管理层讨论和管理重要的可持续发展问题（实质性）。此外，我们还针对LCA、采购等与可持续发展相关的各个主题设立了专门的小组委员会，每个小组委员会都有一名负责人担任负责人，致力于强化举措并进一步加强信息披露。KPI 通过利益相关者参与定期重新确定，并根据需要进行修订。 CAPD※让我们运行这个循环。
此外，董事会通过接收可持续管理委员会的定期报告，包括与重要性相关的 KPI 进展情况，来监督集团的可持续发展推进状况。
2024财年，可持续管理委员会共召开了3次会议，主要讨论了减少温室气体排放等应对气候变化、为建设循环型社会做出贡献的认证体系（体系名称：CycloVia）、DE&I倡议等议题，并在董事会会议上汇报了内容。我们将继续采取措施解决可持续发展相关问题并改进我们的工作。
※我们认为，基于计划的活动可能会导致忽视重要事实，因此我们小组使用 CAPD 作为改进周期，而不是一般的 PDCA。
可持续管理体系图
※根据议程，各SBU、工厂/生产相关部门、集团公司等的参与
满冠体育集团可持续发展推进会
根据我们的可持续发展管理政策，我们集团在每个会计年度开始时都会举办“满冠体育集团可持续发展推进会议”，以保持高水平的意识，促进可持续发展社会的实现和集团的发展。满冠体育管理层、满冠体育工会代表、SBU、各部门代表、集团公司社长等出席了推进会，再次确认并分享了我们的想法。
2024 年，约 80 名与会者五年来首次齐聚东京总部，活动分两部分举行。第一部分由满冠体育高层和工会代表发表了有关安全、质量、合规的信息，可持续经营推进室经理和负责安全和质量的部门负责人提出了建议。第二部分为各工作场所经理、安全环境部经理、质量保证部经理和总务部经理提供了讨论和分享确保安全和质量举措的信息的机会。
为了继续践行我们集团“通过共同创造价值让人们幸福的公司”的基本理念，2025财年，研讨会分为两个部分，包括危机管理研讨会，约有70人参加。第一部分由2025年4月1日上任的代表取缔役社长坂木泰弘和满冠体育工会代表宣读了集团的基本理念以及对企业活动最重要基础“安全、品质、合规”的承诺。危机管理研讨会的第二部分，外部专家结合危机应对的成功和失败实例进行了讲座，加深了对应急响应的理解。我们通过提高平时的危机意识，打造了一个确保安全和质量的场馆。
努力实现可持续发展的社会
我们集团作为一家公司的使命是认识社会问题，通过我们的产品和业务流程为实现可持续发展的社会做出贡献，并为社会创造新的价值。
自 2020 财年以来，为了向每一位员工灌输这种思维方式，我们将可持续管理课程纳入基于级别的培训，并一直在推动各种活动，例如开展可持续发展目标大使活动，以支持员工的志愿活动。
通过业务做出贡献 ~CycloVia※(为建设循环型社会做出贡献的认证体系)~
我们集团的长期愿景“DAICEL VISION 40”旨在实现循环型社会，我们认识到，我们的主要商机是对“有助于创建循环型社会的产品和技术”的需求增加。为了抓住这一机遇，我们于 2024 财年开始运营 CycloVia，这是一个对有助于在集团内部创建循环型社会的产品和技术进行认证的系统。在这个认证体系中，我们将对下表所列项目进行评估，并由可持续管理委员会进行认证，并促进其发展和传播。此外，我们将在集团内部积极运营这一认证体系，并考虑将其作为衡量我们对建设循环型社会所做贡献的指标。
※由“Cycle”+“Via（拉丁语中的“道路”）创造的词指为建设循环型社会做出贡献的途径或方法。
评估项目
| 循环原材料的使用 | |
| 废物利用（升级改造） | |
| 可重复使用 | |
| 可回收 | |
| 常规比较 | 减少碳足迹 (CFP) |
| 减少用水量 | |
| 减少有害物质的使用 | |
| 产量（或产量）提高 | |
| 应用于商业领域，实现循环型社会 | 为可再生能源领域做出贡献 |
| 为环境保护和节约做出贡献 | |
| 为节约能源和资源做出贡献 | |
| 其他 | |
| 环境相关认证及认证 | |
迄今为止获得认证的产品和技术如下表所示。
CycloVia 认证产品（截至 2025 年 6 月）
水平滚动。
| 产品/技术名称 | 组织 | 认证原因 | 功能 |
|---|---|---|---|
| CMC满冠体育 | 满冠体育Miraiz有限公司 | 循环原材料的使用 | 采用天然纸浆（圆形原料）为主要原料 |
| HEC 满冠体育 | 满冠体育Miraiz有限公司 | 循环原材料的使用 | 采用天然纸浆（可回收原料）为主要原料 |
| 自私 | 满冠体育Miraiz有限公司 | 循环原材料的使用 | 采用天然纸浆（可回收原料）为主要原料 |
| 醋酸纤维素 | 满冠体育株式会社 | 循环原材料的使用 | 采用天然纸浆（圆形原料）为主要原料 |
| 醋酸纤维丝束 | 满冠体育株式会社 | 循环原材料的使用 | 以天然纸浆（圆形原料）为主要原料获得PEFC COC认证 |
| TOPAS®COC | 宝理塑料有限公司 | 为环境保护和节约做出贡献为节约能源和资源做出贡献 | 为单一材料做出贡献，使回收更容易，通过塑料包装回收、树脂原材料减少和包装树脂制造能源减少，为减少废物做出贡献 经德国独立测试实验室Institut cyclos-HTP认证，作为与PE和PP混合复合时可机械回收的添加剂材料 获得塑料回收协会的重要指导认可，指出高密度聚乙烯可以回收而不会对回收过程产生不利影响 |
| 贝洛西亚®S7 | 满冠体育株式会社 | 循环原材料的使用 | 由醋酸纤维素制成的球形颗粒已被证实可以在海洋中分解，从而可以减少对环境的影响 |
| QLIP | 满冠体育Miraiz有限公司 | 环境相关认证及认证 | 获得日本有机资源协会生物质标志认证的产品 |
| Raku Poiling，Raku Poiling Bag | 满冠体育Miraiz有限公司 | 环境相关认证及认证 | 获得日本生物塑料协会生物质标志认证的产品 |
| Rakupoi 独立式沥水袋 | 满冠体育Miraiz有限公司 | 环境相关认证和认证 | 获得日本有机资源协会生物质标志认证的产品 |
| 简单！只需将其放入沥水袋即可 | 满冠体育Miraiz有限公司 | 环境相关认证及认证 | 获得日本生物塑料协会生物质标志认证的产品 |
| 不需要三角角的身体环，不需要三角角的专用包 | 满冠体育Miraiz有限公司 | 环境相关认证及认证 | 获得日本有机资源协会生物质标志认证的产品 |
努力在公司内部传播可持续发展
在我们的团队，我们认为每位员工都必须了解可持续发展的概念，将其与自己的工作联系起来，并以为其实施做出贡献的意识行事。为了促进员工之间的了解，可持续经营推进办公室发挥着核心作用，与相关部门合作，通过各种举措促进内部传播。
职级培训中可持续管理培训的实施
新员工/新领导※等针对高级员工的职级培训中。我们与企业伦理、责任关怀等CSR相关部门以及人力资源部门合作，通过基本理念、可持续经营政策、人力资源政策、实质性等小组讨论等实际项目，在公司内部灌输集团政策与可持续发展意识的结合。 2025 财年，整个集团约有 520 人参加了该课程。我们将继续系统地培养未来负责可持续经营的人力资源，从加入公司到晋升领导层。
※在我们公司，经理被称为领导者。
实施可持续意识调查
自 2019 财年以来，我们一直在开展可持续发展意识调查，以确认我们内部努力的结果。我们于 2025 年 2 月进行了第六次调查，调查了约 5,100 人，其中包括来自国内集团公司的人员（回应率：81%）。超过 90% 的受访者确认，他们认为将集团的可持续发展与自己的工作联系起来很重要。我们会继续在公司内部推广，让每个人都能付诸实践。
举办“2024 年可持续发展周”（全公司活动）
自 2020 财年以来，我们一直在举办“满冠体育集团可持续发展周”，这是一项全公司范围的活动，也采用在线方式，作为思考可持续发展的机会。 2024年度第5次于11月20日至29日举行，除了社长的致辞外，还收到了各工厂管理者关于可持续发展举措的信息。活动期间，在金泽大学生物质绿色创新中心（BGIC），与我们共同研究的京都大学中村正治教授从研究者的角度，就我们集团为实现循环型社会所做的努力，进行了深入浅出的讲座。
我们还同时举办了“多元化周”，以此作为思考我们的可持续管理政策中规定的可持续发展的人的机会。作为该合作项目的一部分，外部董事 Mari Okajima 发表了演讲。我们以“畅想未来，独立思考工作”为主题，结合他的亲身经历，询问了他的各种工作方式。讲座前还进行了一场盲人足球试训，提供了一个从不同角度思考多样性的机会。
每场讲座都是一场共有 500 名员工实时参与的活动，其中包括现场听讲的员工和在线观看的员工。除了介绍我们经营的产品的“我的可持续产品”和物资捐赠活动“Mottainai Daisakusen 2024”等整个集团可以开展的其他项目之外，每个地点还举办了自己的活动。包括视频在内的一些活动在内联网上的一个特殊的“可持续发展周”网站上向公众开放，以便当天无法参加的员工可以观看。截至2024年底，专题站点的访问总数约为2000人次，“可持续周”为员工以自己的方式熟悉可持续发展提供了良好的机会。
可持续发展目标大使活动
2020 财年，我们推出了可持续发展目标大使，这是一个由对可持续发展和可持续发展目标感兴趣并了解的员工组成的社区，无论工作场所、工作类型或职位如何，都可以加深自己的学习并在公司内部传播。到第6年即2025年度，集团公司及驻海外人员等共计160人（2020年度为74人）活跃。具体来说，我们正在通过每月讲座和社交活动（2024 财年举办 9 次）、基础课程和团队活动，开展超越工作场所的可持续举措。其中，9名对可持续发展充满热情的人作为可持续发展关键人物发挥着积极作用，他们将可持续思维与工作联系起来，引领可持续发展在工作场所和部门的内部渗透。
此外，对SDGs的17个目标感兴趣的成员针对每个目标聚集并组建团队来开展活动。 2024 财年，来自不同部门和工作场所的多元化成员通过熟悉的经验和讨论更深入地挖掘了自己的目标，并于 2025 年 3 月在在线大使社交活动中分享了过去一年的成就。
可持续发展目标大使活动示例
针对可持续发展目标 3 的团队活动
致力于实现可持续发展目标 3 的团队自 2021 年团队活动开始以来一直在继续其活动，同时添加/更改主题和成员。 2024财年的主题是“耕耘土壤，培育人脉（和谐）”，我们寻找一个不分少数群体、每个人都可以互动的社会基础设施。我们的活动以土壤工作和农业工作为中心，开展在高层办公室种植蔬菜、在残疾人就业支持设施中与人们进行实践和交流等活动。此外，在公司内部的 DAICON 2024（满冠体育集团商业大赛）上，我们宣布了这项活动作为一项具有社会意义和利润的商业提案。通过交流我们的想法，我们获得了可持续发展目标大使以外的支持者，我们的活动范围也显着扩大。
可持续发展目标大使在网干工厂的活动
在网干工厂，满冠体育工会姬路支部和可持续发展目标大使在 2024 年“可持续发展周”期间实施合作项目中发挥了核心作用，以推动可持续发展工作。除了邀请关注SDGs举措的糖果公司举办展示和销售活动外，SDGs大使还准备了与网干工厂相关的三项SDGs挑战测验，并赠送SDGs相关产品作为奖品，让活动活跃起来。此外，在挑战测验招待会上，我们征求了回收过滤丝束废物的想法。过滤丝束废物在网干工厂被视为工业废物，但如果能够回收利用，将减少工业废物。当天有超过150名参与者，每个人都加深了对可持续发展的思考。
利益相关者参与
我们团队的目标是通过与参与我们业务的所有利益相关者（包括客户、业务合作伙伴、股东和投资者、当地社区、员工以及行业和学术界）建立牢固的信任和协作关系来提高参与度。我们将准确了解您对我们集团的要求和期望，并将其反映在我们的业务活动中。
水平滚动。
| 利益相关者 | 详情 | 主要通讯方式 |
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| 客户 | 提供产品和解决方案的客户和普通消费者 |
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| 股东/投资者 | 股东、个人投资者/机构投资者 |
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| 业务合作伙伴 | 原材料、燃料、零部件等供应商、合作企业 |
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| 员工 | 我们集团所有员工 |
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| 当地社区 | 办公室、营业场所等所在区域 |
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| 工业界和学术界 | 共同进行研发的合作伙伴公司、大学和研究机构 |
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