可持续性置顶消息
简介
2025 年 5 月，我们公司的网干工厂发生了一起事件，导致一名员工死亡。我们谨向遇难员工的灵魂表示诚挚的祈祷，向他们的家属表示最深切的哀悼，向大家造成的关心表示诚挚的歉意。人的生命是我们的首要任务，这种情况绝对不应该发生。作为企业，我们不仅会贴近死者家属，提供最大限度的支持，还会全力配合政府相关机构进行现场检查和根本原因调查，尽快查明原因，履行作为企业的责任。作为一家将“安全、质量、合规”作为事业活动最重要基础的企业，我们全体员工再次认识到这些原则的重要性，我们将以绝不允许此类事件发生的强烈意志继续开展企业活动。
成为总统的想法
2025年4月，我从前社长小川手中接过接力棒，就任社长兼代表董事。
近年来，我们周围的环境正在迅速变化，包括全球环境问题、自然灾害、新型传染病的全球蔓延、国家之间的冲突以及人工智能等快速发展的技术的兴起。为了让满冠体育集团能够在这样的时期继续可持续发展，我们比以往任何时候都更需要培养应对变化的能力。
当我担任常务执行董事时，我与当时的总裁和项目成员进行了多次讨论，制定了以 2030 年为目标的第四个长期愿景“满冠体育 VISION 40”。“通过实现可持续发展的社会和满冠体育集团的发展，为构建循环型社会做出贡献”的愿景是我们作为化学品的雄心和自豪感 制造商。它还向我们展示了实现我们的基本理念的道路，即成为一家通过价值共创让人们幸福的公司。
在基于长期愿景的“加速 2025”中期战略中，我们重点通过选择和集中来转变业务结构，提高生产力、资产效率和资本效率，并通过与多元化合作伙伴的合作扩大“价值共创”。我将在中期战略的最后一年、进入实现长期愿景的后半段之际接任社长一职，但我相信，我的使命是稳步收获迄今所做的增长投资的成果，发展将成为满冠体育集团下一代盈利支柱的业务，并将我们所播种和培育的创新技术社会化和商业化。我们还将清楚地表明，我们可以在 2030 年之前将这些作为缴款收入增长，并将其与 2030 年以后的进一步增长联系起来。我们集团的所有高管和员工将共同努力实现这些目标，我们还将重点培养人力资源，他们将成为下一代管理候选人，他们将讨论并实现进一步的未来愿景。
我的商人出身
1984年，我加入了当时是一家中型化学品制造商的满冠体育，并被分配到目前经营有机化学品的材料部门担任销售职位，迈出了进入职场的第一步。在工厂的生产培训中，尽管我并没有意识到有机合成反应控制的难度，但我仍能畅所欲言地与生产现场的前辈们讨论，尽管我被称为“老大”，但前辈们却对我一视同仁。我永远不会忘记，当我经过六个月的培训回到总部时，我的前辈们对我的进步进行了评价，并微笑着送我离开。
我的转折点是，32岁时，我被派往新加坡一家新成立的当地子公司担任总裁兼销售代表，并在那里度过了紧张的五年半。当我到达时，我正在为现金流而苦苦挣扎，所以我每天都忙于与我的会计人员一起想出改善这种情况的方法。那段时间，新加坡正处于经济高速增长时期，我经历了泡沫时期和随后在泰国爆发的亚洲货币危机导致经济严重下滑的两个极端。在我们努力扩大销售的同时，我们的企业活动也产生了重大负面影响，包括订单取消、信贷问题以及由于需求下降而暂停投资。然而，此后，除了亚洲国家的经济恢复增长趋势外，我们之前的活动也取得了成果，作为当地子公司的销售额也大幅增加。这些经历给我提供了一个很好的机会，让我再次认识到风险应对的重要性以及海外公司速度的差异。另外，在公司内部，我整天担心人力资源开发和团队管理，不断试错，但我不仅从成功中学到了很多东西，而且从失败中学到了更多。在我对新员工的2025年问候语中，我说：“没有失败就不可能有成长。我希望你们把失败当作自己成长的机会。”当我回顾自己的工作生涯时，我更深刻地记得自己克服困难和失败的次数，而不是顺利的事情，以及每次都是如何在很多人的帮助下克服困难和失败的。这是我企业生活的一个重大转折点，因为我在工作中获得了成就感，并能够与许多至今仍保持着密切友谊的人建立关系。这些经历为我奠定了从商的基础，也成为我此后管理工作的灵感源泉。
原材料采购时代和驻扎新加坡时参观澳大利亚煤矿
满冠体育集团的理想愿景和优势
当然，我们的目标是实现“成为一家通过价值共创让人们幸福的公司”的基本理念和“为循环型社会做出贡献”的长期愿景。为此，针对众多社会问题的需求将不断增加，我们的政策保持不变：在健康、安全和保障、便利和安全等领域提供满冠体育独有的价值。 舒适度和环境，我们可以在其中发挥我们团队的优势。
但是，为了实现这些目标，我们集团必须拥有强大的企业结构，无论我们遇到什么环境变化，都能够可持续发展。因此，在当前的中期战略下，为了继续提高盈利能力和业务创造力，我们在“通过组合管理选择和集中业务”和“通过减少资产和降低成本提高管理效率”的全公司战略下，通过重新审视各业务领域的研发和生产体系，改革公司组织结构和人事制度，加快工作方式的转变。
满冠体育集团拥有其他公司无法模仿的巨大优势。
首先，我们是日本唯一一家生产乙酸的制造商，乙酸具有多种用途。我们以乙酸为基础构建了强大的乙酰基链，提供在国内外占有率最高的产品。特别是，基于长年积累的技术，醋酸纤维素被广泛应用于醋酸纤维丝束、液晶显示器用偏光保护膜、服装用纺织品等产品中，作为环保树脂，其需求预计将不断增长。此外，在高分子化学领域，我们提供工程塑料，这些工程塑料对于使汽车变得更轻、电气化程度更高以及使电子设备变得更复杂至关重要，并且我们的业务遍及全球。另一方面，我们正在开发广泛的业务，包括利用我们独特的烟火技术的汽车安全气囊充气机、电流断路器和医疗管理设备。
此外，我们还开发了名为“Daicel Production Innovation”的工厂运营支持系统，该系统极大地提高了化工厂运营的稳定性、安全性和生产率，并降低了成本。在2020财年，我们开发了使用AI发展的“自主生产系统”，并正在每个工厂实施。我们致力于确保满冠体育的制造不仅为满冠体育本身的价值，而且为整个供应链的价值增加做出贡献。我们将首先关注满冠体育的网干工厂、大竹工厂以及今年4月成为全资子公司的富山Fiscal的乙酰基链。通过优化路德丝束有限公司的运营，从甲醇、纸浆等上游原材料到醋酸丝束等下游工艺，实现全链条优化运营，将价值共创的范围拓展到集团之外。
我们集团的另一个特点是，我们正在与大学和合作伙伴公司合作开发创新技术，作为满冠体育构建循环型社会的独特方法。仅靠阳光半永久地产生 CO2转化为CO并将其用作原材料®”，在节能桌面尺寸上再现传统大型能源密集型化工厂的“微流体装置工厂”，以及利用技术温和地融化木材并将日本森林作为可再生资源循环利用的“生物质价值链概念”。虽然实现的时间表不同，但我们将努力建立 这些技术体现了退出战略并在社会中实施。
满冠体育集团旨在创造突破性的技术创新，同时在医疗、电子、汽车、家居用品等各个领域拓展业务，可能是一家从公司外部乍一看很难理解的化学公司。但我相信，由于我们是一家具有如此独特的业务和技术创新能力的公司，我们能够确保我们作为一家具有丰富潜力的有趣化学品制造商的独特地位，使我们有别于一般化学品制造商，并且我们也能够在平衡生态和经济的同时实现增长。为了实现这一目标，我们需要扩大当前盈利基础的材料业务、推动增长的工程塑料业务和安全业务的收入，同时培育下一代培育业务的医疗保健业务和智能业务，使这五项业务成为主要的盈利支柱。此外，我们还需要增加在我们重点领域之一的“环境”领域中为社会做出贡献的业务和产品组的数量。有些事情是我们自己做不到的，合作、并购的因素也是必要的。在始终以开放的心态追求一切可能性的同时，我们将磨练集团的优势，并与我们所有的员工一起，继续作为一家充满实力、成长、具有高潜力和独特特色的公司而存在。我认为满冠体育集团应该是这样的。因为我们生活在一个快速变化和不确定的未来的环境中，满冠体育集团不惧怕剧烈的变化，正在朝着我们的愿景前进。
2024年回顾与2025年展望
从目前的情况来看，2024财年全球经济受到中国增长放缓、乌克兰和中东局势以及物价上涨的影响，但我们集团的主要市场受到需求复苏的支撑，我们稳步抓住汽车相关和电子相关产品的销售机会以增加销量。
结果，几乎所有业务领域的销售额均有所增长，销售额连续第五年增长，达到 5,865 亿日元（比上年增长 51%），EBITDA 达到 1,024 亿日元（比上年增长 65%），创历史最高水平。然而，由于醋酸原料一氧化碳（CO）工厂的运营问题，营业收入为610亿日元（比上一财年下降22%）。针对CO工厂的问题，我们在2024财年进行了设备改进工作并加强了维护，并在2025财年通过定期维修实施了永久性对策。未来，我们将保持稳定经营，通过扩大可用作原料的煤炭品种来稳定原料采购，稳步实现长期油煤差的成本效益。
尽管由于特朗普关税、中国经济和中东局势，2025财年的预测存在不确定性，但我们将继续维持醋酸丝束的满产和满销售，此外，由于我们为增长而投资的工程塑料产量增加，销量也随之增加。尽管二氧化碳工厂问题将得到解决，但由于折旧和摊销成本增加、临时定期维修成本以及汇率影响等因素，预计营业收入将下降。然而，由于2024财年的业务结构改革以及交叉持股的持续出售，非经常性亏损减少，我们预计最终利润和每股收益将有所增加。此外，尽管EBITDA预计略有下降，但预计将继续维持接近1000亿日元的水平。为了实现稳定增长，我们将继续围绕业务组合进行“选择和集中”的业务结构改革。我们还将快速完成通过改变主要产品制造方式降低比例成本、大幅降低库存成本等中短期成本削减举措，实施高度集中管理。
考虑到业务组合的增长战略
作为一名经理，我认识到，正如我们股票的低市盈率所反映的那样，外部人士（而不仅仅是股票市场）对我们集团的增长预期很弱，而且我们无法以一种可以理解的方式充分传达我们的增长战略。事实上，尽管过去五年利润一直呈增长趋势，但与制定中期战略时设想的未来愿景相比，将成为新盈利支柱的业务却表现不佳，导致盈利结构偏向某些产品。如上所述，满冠体育集团未来的增长战略是通过稳定地获得增长投资来提高收入，利用由此产生的现金来开发将成为下一代盈利支柱的业务，并增加推动增长的业务数量。除了这种有机增长之外，我们还希望通过共同创造将创新技术应用到社会中，进一步提高我们的企业价值。有关我们增长战略的更多信息，请参阅满冠体育报告 2025我会解释我们的中期战略和业务战略，但基本思想如下图所示。
目前，我们正在分析中期战略“加速2025”的成果和挑战，同时制定下一个中期战略，作为2026年至2030年的路线图。我们特别关注的问题是扩大“医疗保健业务”的规模和提高利润水平，该业务为生命科学和健康领域提供材料和解决方案。 医疗保健领域，以及向电子市场提供产品的“智能业务”，我们将其定位为下一代开发业务。这两项业务都拥有全球市场占有率最高的产品，并且有几个有前景的商业化主题，我们将通过适当配置资源和加速业务来努力扩大业务。另一个重要问题是明确研发主题的退出策略。我们将根据短期、中期、长期主题配置资源，争取早日贡献利润。
实施增长战略的人员/组织
企业管理中最重要的资本是人力资源。满冠体育集团的事业活动由超过10,000名人力资源支持。我相信满冠体育的动力就是让来自世界各地、拥有不同思维方式的每一位员工在相互尊重、合作的同时发挥个人优势，通过实现自己的目标获得成就感，员工的成长就是公司的成长。重要的是员工要思考自己想要成为什么样的公司、想要成为什么样的职场，并在各自的工作岗位上每天付出努力。基于此，公司努力不断改善内部环境。具体来说，我们实施了以公司部门为中心的各种措施，包括人事制度、薪酬制度、福利计划、女性赋权、职业挑战、年轻员工的选拔和老年人的晋升。展望未来，我们将继续着力改善“以人为本的管理”的内部环境。
我参观了许多公司，会见了高层管理人员和员工，了解了他们的工作方式。根据这一经验，我认为有动力的公司有一个共同点。这意味着中层管理人员，如部门主管和团队领导，充当真正的领导者，将工作场所聚集在一起，公开表达自己的意见，甚至向上级和管理层表达意见。场面热闹非凡，看得人耳目一新。
我希望满冠体育集团能够成为这样的公司。当然，我们集团的中层管理人员是多元化的，有性格有趣的人，有技术先进的人，也有技术和技能突出的人。但我相信我们还有成长的空间，可以更加展现我们的个性，力争成为一个具有爆发力的组织。自上而下的思维对于一个有纪律的公司很重要，但如果没有自下而上的活力，员工和组织就不会成长。为了最大限度地发挥组织的活力，同时保持两者之间的平衡，我们希望成为一家人们在担任领导职务之前能够获得广泛的经验、经历成功和失败的公司。为了加快这一发展的速度，我们还将从人力资本投资的角度着手进行更合适的人事制度和机制等基础设施的建设。
在我们公司，作为确保彻底合规的关键措施，我们的目标是创建一个“Yel”、“Kikel”和“Miel”的工作场所，让每个人都可以自由表达和倾听彼此的意见，并实现“坏消息优先且快速”（Bad News First & Fast），我们正在努力通过创造一个个人可以舒适工作的环境来提高我们的现场能力。我们认为，这项活动不仅对于合规目的很重要，而且对于 使个人能够最大限度地发挥自己的能力，并创造强大的组织和团队力量。通过培育比以往更加开放和充满活力的企业文化，超越部门和部门的共同创造将会诞生，改变满冠体育未来的创新理念和主题将会诞生。在我们的下一个中期战略中，我们计划采用新的机制来使这些想法成为现实。
致所有利益相关者
我们的团队正在推进业务和财务战略，以扩大我们的业务规模，并建立精干而强大的财务结构，以便我们的股东、投资者和其他利益相关者能够实现持续增长。通过注重资产效率和资本效率的管理，提高企业价值和股东价值。
我们将继续努力成为一家通过价值共创让人们幸福的公司，不断提升自身的企业价值，并扩大与志同道合的供应链、大学、研究所、政府机构、同行业、不同领域和行业的共创范围，为社会提供更大的价值。
我们将继续深化与业务合作伙伴、股东和投资者以及当地社区等各利益相关方的对话，寻求他们的理解与合作，努力实现人民的幸福和可持续发展的社会。